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    (1)人才培养计划

    公司始终遵循“循序渐进、逐步深化”的培训原则,通过职业生涯规划、科学测评,慎重的甄选和选拔出真正具有领导和专业潜质的后备人才,取其所长,充实公司战略人才库。首先对积极学习的新入职的员工初步培养,展开全方位的工作技能学习与研修;其次甄选出有培养潜质的普通员工,提升其各项管理技能,使其逐步成长为各职能部门的负责人;对有进一步培养潜质的核心技术人员及中层管理人员进行培养;通过对公司现有的后备干部和技术带头人的培养,使其逐步成长为全面的战略领军人才。


     (2)人才梯队建设

    公司始终倡导“量才施用、选贤任能”的用人理念,通过建立后备人才选拔、培养、任用的规范化流程,形成公司后备人才的梯队式储备。

    通过系统化的人才管理机制,及时发现内部优秀人才,使其实现“能上能下、能进能出、量才使用、人尽其才”。建立各级人才续任计划,设立全方位的人才梯队发展体系,为合适的员工设立职业发展通道,以使人适其位 位适其人,形成公司人力资源的“活源泉”。


    (3)员工培训阐述

    公司始终坚信“成天下之才者在于教化”。企业渴求人才,但人才的培养更是现代企业竞争的重中之重。培训是对员工最好的福利,是企业的希望工程。在公司培训中,我们坚持在职培训与继续教育相结合、理论学习与实际锻炼相结合,推行岗前、岗位、师带徒、专项、交流轮岗等灵活多样、行之有效的培训方式。于员工实行初步培训,提高整体素质;加强岗位锻炼,促进成长;深化培训;专业培训的培训路线。

    公司始终遵循“不拘一格,不惟资历,不惟亲疏,任人惟贤”的用人原则,以待遇吸引人才、以产业培育人才、以服务打动人才、以环境留住人才、以机制激励人才,谋求个人与公司共同繁荣发展。


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